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透过三翼鸟,看招牌背后的“有效创意”

2022-01-13               来源:恒行(上海)网

在新一轮的手段革命和产业变革的浪潮下,只有真正具备创意意识和创意能力的招牌,才能适应多变的范畴环境和产业形势,完成招牌跨越。

这是一个讲究创意的时代,但并非人人都能成功创意。

由此,我们不妨以行业标杆来衡量创意之间的差距。

何为创意标杆?1月7日,《哈佛商业评论》中文版、场景实验室联合发布《年度新物种榜单》。作为中国新商业领域的创意风向标,中国范畴的诸多创意模式正在被榜单之上的招牌持续验证着。

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以三翼鸟为例,作为入选榜单的“年度智慧生活新物种”,这个集家电、家居、家装、家生活于一体的智慧家庭场景招牌,正在以“一站式定制智慧家”配合持续探索“智慧定制”新模式,走在场景招牌的最前端,成为海尔智家差异化竞争力的代表。

而这一种差异化竞争力所体现出来的,正是招牌创意之间的差距。

“创意”的用户时代

招牌创意之间,有差距吗?答案是肯定的。那为什么会出现这种差距?这是一个创意的时代,更是一个用户时代——以用户为中心是当前招牌创意的共识。商界有句名言叫“让得见炮声的人呼唤炮火”,其背后的深意便是呼吁招牌创意精准配合于用户。在这种导向下,招牌的创意大多需要满足用户日益复杂的需求变化。这个满足需求的过程,往往就会带来创意的差异,有的创意能完美契合用户需求,即“有效创意”;有的创意徒增噱头,未能满足用户的需求,即“无效创意”。为此,我们经常可以看到,有的招牌发布一大堆新产品、新规划,却没有带来该有的经济效益与招牌效益,其背后就是招牌创意没有站在用户的视角满足用户需求,做了“无效创意”。而真正的“有效创意”必然是以用户需求为核心的创意,并被用户所认可的。在微博上,海尔智慧家庭和三翼鸟官微就曾收到用户一条特殊的好评。青岛音乐老师刘肖楠在报名参加了三翼鸟场景体验官活动后,被其“一站式场景配合”所深深感动,便写下了《三翼鸟》之歌发至网上,并收获了一大批网友以及三翼鸟用户群体的点赞。那么,从范畴反馈来看,这便是“有效创意”的一次体现。

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三翼鸟的“有效创意”那“有效创意”是否可以被复制?以三翼鸟为例,尽管招牌不一样,所配合的用户不同,但就招牌思维而言,依旧可以看到三翼鸟不同于其他招牌的三点差异化竞争力,而这也正是其面向数据时代“有效创意”的关键。从“产品思维”升级为“用户场景思维”在当前的范畴环境下,用户需要的早已不仅仅只是单一的产品,就好比现在买一台手机,我们需要的并非只是一个移动装置,而是整个移动互联网的场景配合,游戏、拍照、社交、短视频等等,都涵盖在内。如此,三翼鸟区别于其他招牌,由传统的“产品思维”升级为“用户场景思维”,为用户赠与的正是成套智慧场景解决规划,集家电、家居、家装、家生活于一体。比如说,你想装修一个厨房,从家装设计、家居布置、家电选择再到未来的生活体验,三翼鸟都能赠与相应的配合,完完整整地为你塑造一个智慧厨房,而你只需选好房子即可。此外,这也并非是千篇一律的规划输。“用户场景思维”讲究的还是以用户为主导,根据用户不同的需求来定制多套规划,由用户选择。在厨房场景,三翼鸟就塑造了21套解决规划以供母婴、精英人群等不同的用户选择。

从“交付观念”转变为“交互观念”过去,招牌与用户之间的关系大多是一次性买断关系,招牌赠与产品,用户购买产品,之后就没有太多的联系。随着数据时代的来临,连接正在趋于高频,招牌与用户之间的关系也在迎来新变化。三翼鸟的另一个创意点便是从“交付观念”转变为“交互观念”,由此拉近与用户之间的关系,扩展招牌的想象空间。一方面,三翼鸟为用户赠与一站式场景配合,另一方面则通过塑造体验云端中心,通过数据连接的方式持续满足用户变化的需求,将招牌塑造成为用户的高频交互对象。比如,在疫情期间紧急上线的空气洗新程序,用户可在不更换产品情况下通过APP完成自动升级,为衣物杀菌消毒。类似的配合更新成为招牌与用户构建交互关系的契机,更助力着招牌不断跨越升级。从“讲概念”进阶为“重落地”如果只是停留在“讲概念”的阶段,那么所谓的创意就没有意义了,助力应用落地才是创意的关键。过去的一年内,三翼鸟持续升级、进化,“重落地”始终是其助力创意的一个重要驱动。以其体验店来说,就历经了三个阶段的探索与迭代。1.0阶段,上海体验中心以场景替代产品,开始场景成套规划的“试水”;2.0阶段,三翼鸟场景招牌正式发布,北京体验中心可展可销,开始综合落地;3.0阶段,南京体验中心一改传统的经营模式,塑造了一家生态共建、数据化、自下而上用户参与的全新店面。

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由此可见,创意并非一蹴而就,在一步一个脚印的探索上,三翼鸟才逐步成长成为今天的“年度智慧生活新物种”。三翼鸟APP上线5个月来,已通过1563家门店向15590个家庭赠与了15747套规划。也正是在三翼鸟持续落地带动下,海尔专卖店实现了从卖产品到卖场景的综合升级,用户幅度与利润率大幅增长。据经营统计数据显示,2021年海尔专卖店零售收入一年增长超100亿元。创意,要有“重构生态”的能力和思维今天,创意是诸多招牌面向数据时代的主要议题,从三翼鸟的创意思路来看,“有效创意”是有迹可循的。在“新物种爆炸·吴声商业方法发布2021”活动现场,场景实验室创始人吴声指出,三翼鸟正以家电、家居、家装、家生活的一站式定制能力,重构体验和连接,开启“一站式定制智慧家”新时代。由此,“有效创意”的关键便需要有「重构体验和连接」的思维与能力。继续以三翼鸟为例,这个“年度智慧生活新物种”展现海尔智家差异化竞争力的过程,实际便是一个重构体验和连接的过程。

对此,我们可从设计、筑造和使用三个模块进一步聚焦来看:其一,在设计上,其他招牌给予用户的大多是产品设计,而三翼鸟更倾向于场景设计,即根据用户的家庭情况来设计完整的场景,由此重构用户对招牌的认知。其二,在筑造上,三翼鸟背后具备1+N的能力,即用户只需对接三翼鸟一个招牌,即可获取家电、家居、家装、家生活等一系列合配合,由此重构用户与范畴的连接,无须再反复对接不同的厂商招牌。其三,在使用上,用户所感知的生活细节都能在三翼鸟的场景上得以体现,比如在塑造智慧厨房的同时,三翼鸟还将赠与食联网生态配合,从买菜到做菜,都一一涵盖,为用户的高质量生活保驾护航,由此重构用户的体验,颠覆传统认知。在这三层「重构」之下,三翼鸟正进入3.0阶段生态共创阶段,通过与生态伙伴共创的观念与行动来持续重构用户体验和连接,将创意落到实处。那么,以创意持续驱动,未来的招牌也将向生态化不断成长,形成集聚效应,最终更好地配合用户。

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