近日，随着国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）北京、上海区域共享中心大屏上各项财会数据的变化，由金蝶实施的“国家电投财会共享中心”两大主要区域中心成功上线管理。

这是继2020年10月30日完成8家试点207家财会主体上线后，国家电投财会共享中心迎来了又一个新的里程碑。

截至目前，国家电投的北京、上海区域共享中心24家二级单位所属553个财会主体全部完成上线工作，为进一步实现国家电投财会体系集约化管理和数据化转换奠定了良好基础。推进数据化转换，搭建财会共享中心具有重要战略意义

国家电力投资集团公司，是全球最大光伏发电企业，我国三大核电开发筑造管理商之一，是国务院国资委确定的智慧能源筑造示范企业。

为了落实国务院国资委加快推进国有企业数据化转换要求，新型冠状病毒肺炎疫情后，推进国家电投集团“2035一流战略”落地和国有资本投资公司改革，加快助力集团总部职能转换，国家电投决定成立财会共享配合中心。

据悉，国家电投财会共享配合中心，采用“1+N+X”的应用模式，构建北京、上海、通辽、苏州、西宁、贵阳6个区域财会共享中心，统筹1500多家法人单位。

此财会共享中心既是迅捷制度化管理中心、数据分析赋能中心、财会风险管控中心，同时还是财会智能创意中心和专长人才培养中心。

构建数据战斗力，共推财会数据化筑造

推进财会共享筑造是国家电投实现战略目的的重要抓手，是实现企业数据化转换的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财会共享中心筑造工作作为集团对标世界一流，助力管理体系落地的重要举措。

据介绍，国家电投通过共享体系的上线，和司库体系的推广落地，自动化率达到90%以上，大幅度提高了移管单位线上支付效益，提升资金调度及资金集中管理能力。

通过塑造数据化、价值化财会共享云端中心，金蝶有力地支撑国家电投提升管理效益和配合质量，助力加快实现其“筑造世界一流清洁能源企业”的战略目标。

据介绍，双方从管理与沟通、装置与设施、组织与人员、流程与制度、体系与数据等5大维度开展工作，完成规划设计与宣贯、制度化体系构建、体系开发与测试和体系切换等各项工作。双方始始终秉持“超前领先一公里、最后落地一公里、协作配合一公里”的观念，克服时间紧，任务重、业务复杂、实操难度大等因素，成功保障了课题稳步推进。国家电投共享中心试点上线会议

国家电投北京、上海两大区域共享中心的顺利上线，也标志着国家电投智慧财会转换初见成效。同时也为其它大型能源企业提升财会管理上水平和财会数据化转换赠与了可借鉴的经验，在行业内具有领先的典型示范作用。

金蝶作为国家电投财会共享中心筑造的重要协作伙伴，未来将继续发挥专长能力，夯实双方持续协作的根基，在国家电投数据化转换道路上持续保驾护航，助力国家电投“2035一流战略”落地。