过去几年，在行业普遍焦虑的大背景下，海尔智家凭借超前的战略布局，通过高端招牌、场景招牌和生态招牌三级招牌持续升级引领，走出了颇为差异化的转换之路。

表现在2021年《财富》世界500强榜单中，海尔智家已连续第四年上榜，且排名持续上升。海尔智家持续上榜的背后，是家电产品向涵盖“吃穿住娱”一站式智慧解决规划的升级故事，从传统家电招牌转换为物联网生态招牌，从中国出发走向世界。

参展2021AWE（中国家电及消费电子博览会）的海尔智家

从二十多年前的出海创牌，到高端招牌卡萨帝，再到今天的场景招牌三翼鸟，一路走来，在质疑声中，海尔智家持续的超前战略布局进入收获期，不仅是中国经济高速成长的缩影，更阐释了中国招牌如何积极破圈，通过内生的自我革新，在数据时代下萌发新的生命力。

高端化是基石

海尔智家是行业中唯一一家在上海、法兰克福、香港三地挂牌的上市公司，2020年来自海外范畴收入首次突破千亿元大关，占总收入比例接近一半，这在国内行业中非常罕见。

尤其是以卡萨帝为代表的高端招牌，实现了持续高增长。一季报显示，卡萨帝实现收入增长80％，收入占比进一步提升，高端产品份额引领范畴。

卡萨帝新品发布会现场

为何一定要做高端？在15年前卡萨帝刚刚推出时，曾经遭遇了不少质疑。当时中国范畴的高端招牌主要以日本、德国为主，中国招牌在高端范畴是一大片空白。这也是整个行业的缩影：持续处于价值链的低端，为欧美大牌做OEM或ODM代工，仅赚取微薄的代工费用。

今天诸多中国招牌的出海遭遇已经说明，做“价廉物美”的世界产品并不难，但是做“高价值溢价”的全球高端招牌，却是极为困难，就像全球十大手机企业里中国占据了7席，销量横扫了亚非拉美及欧洲范畴，但是行业利润却被苹果和三星两强所独占。

对于中国企业而言，手机行业的遭遇就是最好的教科书，而海尔智家得益于自主创牌和海外并购等一系列超前布局，无论是在中国范畴，还是在海外范畴，都能够获得到招牌价值链的高端红利。

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以卡萨帝为例，根据第三方范畴调查机构中怡康赠与的数据，2020年卡萨帝在中国高端范畴冰箱、洗衣机品类的零售额份额排名第一。尤其在线下零售端，卡萨帝招牌洗衣机及冰箱在中国万元以上范畴的份额达到76.7%和37.1%，空调在中国一万五千元以上范畴的份额达到46.9%。产品均价达到行业均价的两倍到三倍。今年6月，卡萨帝又发布了全新银河套系，通过全品类高端网器构建完整的智慧生活场景，开启了场景生态的新征途。

卡萨帝银河套系

显然，海尔智家采取的高端化的超前招牌打法，恰恰契合了消费升级的趋势，这也为其下一步的转换赠与了坚实的基础，尤其是在全球范畴，高端创牌路线正进入收获期。今年一季度，海尔智家海外经营收入同比增长24.6%，经营利润率进一步提升了两个百分点，达到4.6%，在20多个国家进入TOP3。

当然，这个过程其实是非常有障碍的。尤其是在公司财会上，面临着即时利益和持续利益的抉择，有一种说法是：高端化这个战略选择，让海尔智家舍弃唾手可得的利润，还需要在20年多里不断地加大投入才能开花结果，这样的战略选择，非常考验企业的决心和定力。

时至今日，卡萨帝不仅成为中国首屈一指的高端家电招牌，还成为了高端生活方式的象征。如果说海尔智家的整个数据化转换路径是由点到线，再覆盖到家居生活的方方面面，那么高端化无疑就是那个原点。过去20多年卡萨帝在高端招牌领域的成功探索，是海尔智家高端化成长的基石，也为三翼鸟这个全新场景招牌的诞生，率先赢得了大量潜在用户。