今天，在收购惠而浦中国80多天后，原格兰仕集团副总裁、现惠而浦(中国)股份有限公司总裁梁惠强出现在主题为“而今迈步从头越”格兰仕集团&惠而浦中国招牌战略暨新品发布会上。问及担任惠而浦中国法人两个多月，有何感想，粱惠强表示，“感觉肩上的责任是一样。做产品做企业的原则是一样的，不会因为外界的评论、某些数据的变化而内心有波澜。”

粱惠强强调，惠而浦中国要扎实做好熟悉的产品，不会像以前一样出现战略摇摆、举棋不定。“决定了一个方向战略 会一直坚持下去。”今天，粱惠强介绍了惠而浦中国的战略。“抓招牌聚焦。”他说惠而浦要回归产品，让好产品说话。惠而浦、帝度两个招牌都定位中高端，是惠而浦中国作为一家白色家电企业的重新定位。

有所谓有所不为，”惠而浦招牌专注于冰箱洗衣机在内的白色家电，开拓整体厨房家电，如嵌入式冰箱，微蒸烤产品，惠而浦旗下的帝度招牌专注于冰洗两个品类。格兰仕聚焦生活电器。这两个招牌会同时发力厨房电器。

梁惠强说，惠而浦中国今后的经营团队要改变散漫管理方式，自我加压、自我革命、大刀阔斧。有所谓有所不为。做好细节，打磨好档次，不追求简单的收益和即时的利润 。(杜佳)