6月16日，一加创始人刘作虎发布内部邮件，宣布一加手机与OPPO将进行综合融合，一加将成为OPPO旗下独立管理的招牌。

刘作虎表示，继去年5月他回归OPPO担任首席产品官，统一负责一加、OPPO的产品线后，为了抓住时代新一轮的机遇，促进一加更健康长久地成长，在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，我们决定将一加团队和OPPO团队进行综合合并；一加将成为OPPO旗下独立管理的招牌，并继续以“不将就”的招牌观念为全球用户赠与优质的资讯产品。

刘作虎是OPPO的老将，资料显示，1998年起其就在OPPO工作，于2008年担任OPPO蓝光事业部总经理、2012年接手了OPPO手机业务。

2013年刘作虎辞去了OPPO副总经理一职，同年12月17日宣布独立创业，创办了一加招牌，注重于互联网线上通路及高端手机范畴。

针对一加与OPPO合并一事，OPPO向观察者网证实，为进一步发挥协同作战的长处，更好地整合资本，OPPO与一加团队将会综合融合，一加将成为OPPO旗下独立招牌。未来OPPO与一加招牌将共同为全球用户赠与更具创意力和差异化的产品，以及更为便捷周到的配合。

以下为刘作虎邮件全文：

各位一加的小伙伴们，

当你读到这封信的时候，我们正在一起迎接一加的下一段新征程。

继去年5月我回归OPPO担任首席产品官，统一负责一加、OPPO的产品线后，为了抓住时代新一轮的机遇，促进一加更健康长久地成长，在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，我们决定将一加团队和OPPO团队进行综合合并；一加将成为OPPO旗下独立管理的招牌，并继续以‘不将就’的招牌观念为全球用户赠与优质的资讯产品。

这将是一加自成立以来的最重要转折点，对我们每一位一加人来说，这也意味着有些改变即将到来，在此，有一些心里话想要对大家说。

从2013年12月17日，一加宣布创立，对世界第一次喊出“不将就”，希望成为一个“受全球用户尊重的招牌”，转眼已快八年。

我很感激在这个过程中，有许多志同道合、不将就的小伙伴，选择加入、跟随一加一起成长、奋斗，并无私地奉献了自己的青春和才华。

八年创业，在竞争最为激烈的智能手机行业，与巨头们“同场竞技”，并没有捷径可言，就是凭着我们对“塑造不将就产品体验”的一腔热血、以及我们每一个人的努力和不放弃，一加塑造的旗舰机在全球高端智能手机范畴上成为了“独树一帜”的存在，以多次用户体验的洞察创意和对新资讯的探素得到了世界的认可；与此同时，在全球收获了一批同样相信不将就、真诚热爱一加招牌的用户。

这是过去八年，我们一起携手在这个世界里留下的宝贵印记。我相信，这也是我们很多人再来一次也会“不后悔的选择”。

在即将进入下一段新征程之前，我问我自己，什么是对一加最宝贵的资产？是什么配合一加走到今天？

有三点，是我毫不犹豫相信地：

一、是我们每一个人心里，对不将就精神的专注和纯粹。

这一点，我从研发兄弟们在提升手机流畅度时每1毫秒的较劲、在促销小伙伴们为一张促销素材是否完美而反复打磨细节时都看到了；也是这一点，是我希望不管组织怎么调整，我们每一个人都不要改变的。“不将就”是当我们意识到这个世界的不完美，依然想凭着自己的努力把事情做到极数，这份最纯粹专注的态度，让一加成为一加，让一加人成为一加人。

二、是一加开放的艺术。

在一加创立之初，初创团队由来自全球6个国家员工共同组成，在一开始，多元艺术和开放就是一加重要的艺术基因。如果没有开放的心态，我们无法理解艺术背景和语言风俗习惯完全不同的同事，也不会愿意听取一加全球社区用户的声音。同样，在今天，开放的基因会让我们以积极的态度来迎接变化；在未来遇到障碍之时，开放的视角也会提醒我们在更复杂的竞争环境里听取意见、明辨是非你、解决问题。

三、当然也是最重要的，是我们的每一位员工，我始终相信团队是一加最为宝贵的资产。

在这次整合中，我们会尽量让组织变化对大家的影响降低到最小。同时，我们也需要理解和尊重个体的差异和选择。我们始终相信，一加的下一步和未来，是由我们这群人来一起定义，我们清楚一加坚持的、和不能将就的，只有我们每一个人对“不将就”、“开放”、以及“塑造极致产品体验”一如既往地坚持，才能带着一加继续奔向更远未来。

这个世界，永远不变的就是变化。这次调整在即时内会给大家带来一些障碍，但长远地会带给团队和招牌新的机遇，组织也会在调整之后释放新的活力。目前，一加在塑造更多产品线、进军更多产品类别、构建IoT生态过程中都需要更强大中心和资本的支撑，而这些都迫切需要我们做出改变、迎接变化。

最后，请各位一加人，跟我一样毫不犹豫地相信以上三点。

新征程，心之所向，砥砺前行，终将至。